孜孜以求钉钉子 朝夕不倦克难关 ——金第公司门头沟棚改项目进展综述

2021-12-02 16:05

孜孜以求钉钉子  朝夕不倦克难关
——金第公司门头沟棚改项目进展综述

金第公司门头沟棚改项目由中交住总联合置业(北京)有限公司(金第公司和中交置业公司联合成立)实施建设,位于门头沟区永定镇。2021年,项目团队发扬钉钉子精神,攻克一道道难关,完成年度多项任务目标节点,荣获金第公司首个专项任务奖励。
几经波折  土地成功上市
2021年5月,项目一期地块成功上市,建筑面积5.29万平方米,总价15.3亿元,成为365bet台湾登录器京内棚改项目首个实现上市的地块。项目公司副总经理罗征说,棚改项目没有可借鉴的经验,一切都在摸索中前进。
项目上市地块涵盖住宅、多功能用地和停车场用地,非宅用地面积占比高,地块容积率低又是山地结构,建造难度大。像这样的“高难度”地块,对操盘房企的产品策划、销售能力、成本控制等都提出了很高的要求。2020年4月一期上市地块挂牌,延期后仍无人响应,致使第一次上市失败。破局!成为项目全员的目标。在项目公司总经理林楠的带领下,全员重振旗鼓,想尽办法推动上市。
2021年正赶上实施集中分批供地,这对政府相关委办局和项目公司来说都是第一次,没有任何经验可寻。项目团队发扬钉钉子精神,每天往返于各委办局积极沟通协调。对于推进中遇到的每一个问题,项目人员在提出解决方案的同时,还主动研究备选方案,提出意见建议,同时严格执行工作流程,久而久之,双方的配合默契度越来越高,地块上市工作不断向前推进。
调整土地上市条件是实现上市的关键要素,为此,股东双方和项目公司想尽了各种办法。经过与政府部门的数次充分沟通,将住宅地块和停车场地块先入市推出,降低了拿地成本。之后快速重新调整钉桩条件,重新审核成本,重新出审计报告……项目团队仅用一个多月就完成了三个多月的工作量。同时金第、中交两家股东领导亲自出马,与实力房企一家一家洽谈。半年时间,联系了30多家企业,洽谈了各种合作模式。最终一期地块5月份成功上市,雅居乐一举竞得。
上市工作的完成为项目后续取得政府财政资金提供了先决保障。
精细管控  圆百姓安居梦
棚户区改造是民生工程,主要目的之一就是改善老百姓的居住环境,提高他们的幸福指数,所以安置房建设是棚改项目的重要工作。门头沟项目在安置房建设中充分发扬国企担当精神,秉承“建房人永远想着住房人”宗旨,让老百姓住上安心房、放心房。
项目安置房工程于2019年7月开工,总建筑面积约18.5万平方米,共26栋住宅楼,1241户房源,计划2022年12月竣工。
此项工程最大的特点是采用装配式建筑,装配率达50%以上,这是金第公司第一个装配式建筑项目,对毫无此类经验的项目团队来说是个不小的挑战。装配式建筑不同于传统建筑模式,对前期图纸深化设计、构件质量、工人技术、总包的精细化管理要求非常高。项目副总经理李驰带领工程团队对标对表,学习探索,通过各种举措攻坚克难,确保这项民生工程质量。
从一开始,他们就以项目为家,每天驻守巡楼,与总包、监理单位吃在一起、干在一起。施工前,大家在总结传统经验的基础上,细致分析了装配式建筑每个环节的施工特点,深挖质量管控要点。同时多方比较,考察挑选行业内有代表性的构件厂家,确保构件生产质量。在深化设计工作中,他们积极对接设计院、总包、监理、构件生产厂家和精装修施工单位,穿起工程上下游一条线,使各家综合联动,保证结构和装修施工相互匹配;同时结合现场施工场地情况,策划好构件的运输、存放、道路及场地的布置,选择合适的塔吊类型。装配式建筑对工人的责任心和技术水平要求较高,无论是塔吊司机、安装工人,还是监管人员等,都需要配合联动、熟练到位。工程部严格把关,认真考察施工队伍已完成的装配式工程情况,选择有经验的专业分包。施工中,他们严格控制质量,要求总包、监理对到场构件质量100%验收,安装过程中全程旁站,并且留下全程影像资料。
在安置房施工过程中,项目还克服了很多困难,同时也取得了很多成绩。比如浅山区地下施工难度特别大,项目前期投入了大量的人力物力精力确保地下室工程质量;比如户型、精装修标准、绿色建筑等方面都做到与商品房看齐,让老百姓住的更加舒适。虽然近两年要面对疫情的挑战,但是项目扎实做好各项防疫工作,工程节点全部按计划进行。2020年,26栋楼全部结构封顶,其装配式建筑实施应用荣获365bet台湾登录器科技进步成果奖三等奖,2021年,安置房工程获评“北京市结构长城杯银质奖工程”。
党建引领  画好同心圆
良好的经营业绩离不开党建的引领,离不开党支部坚强战斗堡垒的保障。虽然两个股东方按党组织建设要求在各自组织体系内设立了项目公司党支部,但在项目公司层面,双方以一体化联合党支部的方式开展工作,发挥了基层党组织把好方向、融入中心、团结群众的引领作用。
合作项目党支部如何有效开展工作呢?据金第公司门头沟项目党支部书记王丽介绍,中交是央企、住总是首都国企,双方党组织在目标要求上是一致的,但在一些具体工作中又各有特色。党支部博采众长,将中交特色的交建通系统、支部工作手册、住总特色的党员E先锋、管理驾驶舱等结合运用,使支部基础工作更加规范扎实。因为要落实双方集团的学习要求,项目支部的学习内容比其他支部更加丰富。多年来,无论是三会一课、主题党日,还是培训交流,支部很多组织生活都是双方党员共同参加。支部还充分发挥党建带群团的功能,带动项目职工群众参与活动,逐渐形成了一盘棋的思想。与此同时,深度的融合、思想的碰撞促使支部工作更加生动鲜活,在去年的“全员终身学习活动周”中,项目支部人均得星数量居金第公司之首。今年七一前,支部开展的“党的生日倒计时100天读书打卡”活动也富有创新意识。
以支部工作为依托和纽带,双方学习多了、活动多了、交流多了,自然而然的趋于思想统一、目标一致,支部工作与项目生产经营工作紧密结合,通过党建引领,群策群力,推进解决项目难题。支部党员定期参加项目工作例会和生产经营工作的讨论决策,更好地发挥党员先锋模范作用。与此同时,党支部积极发挥双方合作优势,先后与金第丰台项目、桂林项目、住一门头沟项目、中交重庆项目、六安项目、鼎信项目等党支部开展共学共建活动,以党建交流为载体,搭建起业务团队之间的交流学习平台,促进项目人员能力素质不断提升、棚改进度不断加速。
精诚合作,金石为开。金第公司门头沟棚改项目股东双方戮力同心,项目团队奋勇攻坚,在城市棚户区改造项目的探索和实践中积累经验,不断提升,美化城市,造福百姓,锻造了一支能打硬仗的队伍,成为首都发展建设中的生力军。